智能家居企業如何定位？

所謂產品標注，是指通過市場細分，為產品自由選擇一個合適其存活的市場發展空間。產品標注奠定了品牌或產品在消費者心目...[展開]

企業標注是指企業通過其產品及其品牌，基于顧客市場需求，將其企業獨有的個性、文化和良好形象，塑造成于消費者心目中，并占...[展開]

三星a七為什么導航衛星定位不了？

如果沒有開網絡是不能標注的，但是我用的地圖是微，地圖的地點功能通過快速靈活準確的標注能夠幫助您在地圖上找到所在的位置；地圖的路線功能能夠提供打車公交自駕多種路線，支持全國近200個城市的出租估價、210個城市的公交和近400個城市的自駕；通過地圖的實時路況能夠準確城市主要道路的實時路況信息，駕車導航避免擁堵，支持多達18個城市；

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企業法律顧問應如何定位？

我國的企業法律顧問制度從無到有，經歷了長期的發展歷程。2004年，國務院國資委下發《關于在國有重點企業加快推進企業總法律顧問制度建設的通知》、《國有企業法律顧問管理辦法》，我國企業法律顧問制度進入到一個新的快速發展的階段。??在具體實踐中，如何定準位、不越位、不錯位，是每個企業法律顧問都必須面對、必須思考和必須把握的首要問題。??企業法律顧問的標注主要包括四個方面，即：管什么業務，站什么角度，處于什么地位，發揮什么作用。??
一、企業法律顧問管什么業務企業法律事務涉及到企業方方面面，各項業務、各個環節都需要遵守相應法律法規。可以說，企業內部只要有生產的地方就有法，有經營管理的地方就有法。但是，企業內部涉及的所有法律事務，是不是都屬于企業法律顧問的職責范圍答案是：不。????企業法律顧問有其特定的職責。1997年國家經貿委下發的《企業法律顧問管理辦法》和2004年國務院國資委下發的《國有企業法律顧問管理辦法》，規定企業法律事務機構的主要職責是：(1)企業重大經營決策法律管理;(2)重要規章制度合法合規性審查;(3)企業合同管理;(4)企業重大經濟活動法律管理;(5)企業工商登記和知識產權保護管理;(6)代表企業參加訴訟、仲裁、行政復議、聽證等活動。????除此之外，企業法律顧問還承擔負責或者配合企業有關部門進行法制宣傳教育，提供與企業生產經營有關的法律咨詢等方面的業務。從兩個“辦法”的規定可以看出，企業法律顧問不應當什么法律事務都管，其業務范圍主要集中在企業經營決策、經濟活動中的法律管理。??因此，企業法律顧問業務的標注，需要抓住重點、兼顧一般，抓住當前、兼顧長遠。??重點即是企業經營管理和決策中的法律事務、經濟法律事務，以及企業法律風險防控制度、體系的建設，從企業法制建設抓起，最終達到依法治企的目標。??其他專業層面的法律事務，主要由各專業部門在具體業務中貫徹落實，企業法律顧問給予配合和支持。什么都管，既管不了，也管不好。只有把握標注，才能集中精力，把工作做專做精。??。

怎么給一個企業定位？

隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視標注咨詢。標注咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的標注，還是企業產品品牌的標注，又或者是企業產品的營銷標注，都少不了標注咨詢的身影。這些標注簡單概括就是企業標注的方向。 企業標注方向之一：競爭標注 競爭標注的核心就是差異化標注。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭標注一般分為四個步驟，即感知繪圖、標注、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的標注，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。 企業標注方向之二：品牌標注 品牌標注的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之后企業的產品研發和營銷提供方向。品牌標注講究創新，即要求品牌標注能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌標注的方法一般有三種，分別是分析法、SWOT分析法和品牌標注圖法。分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌標注的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之后獲得頻偏標注的方法;而品牌標注圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的標注尋找細分市場的空當，并迅速建立自己的品牌的標注。 顯然，品牌標注帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。 企業標注方向之三：營銷標注 營銷標注是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷標注的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷標注也是具有一定前瞻性的。 標注作為市場活動的重要要求，尤其是制定、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證標注的準確性，并及時完善調整標注。

企業的核心命題就在于選定一個企業可以據為已有的位置，而標注是的核心，同時也是構建一個企業優秀的商業模式的起點。標注需要回答的問題主要有三個：企業的業務是什么？目標客戶是誰？應該向他們提供什么樣特征的產品或服務？ 對企業的業務進行定義是創造一個杰出標注的最重要的一步，因為業務定義會對企業所收集到的信息起過濾作用，它將告訴企業的決策層哪些機會應該抓住，哪些應放棄。一家企業通過業務的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應該擁有什么樣的資源和能力。 反復探究“我們究竟處于什么行業”是回答企業的業務是什么的一個非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業定義好自己的業務，最常見的方法是按照企業所銷售的產品或服務來定義自己的業務，如施樂公司處于復印機行業，豐田公司處于汽車制造行業，西南航空公司處于航空服務業。第二種方法強調針對某類客戶群的某些或所有需求定義企業的業務。如通用電氣的整體解決方案提供商標注，東軟的軟件供應商標注就屬此類。第三種方法是依據企業所處的行業價值鏈環節確定其業務，例如品牌制造商、供應商、零售商等。第四種方法是按照企業的關鍵資源能力及其組合來定義其業務，例如麥當勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權。 標注需要解決的第二個問題是鎖定目標客戶。識別和確定企業的目標客戶意味著企業必須考慮服務于哪個地理區域和客戶細分。 任何客戶群都可以有無數的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創造性地“重新劃分”已有的客戶群，以發現別人沒想到的新劃分。 識別可能的客戶需要創造性的方法。第一種方法是徹底地質疑現有的關于誰是客戶的思維定勢，這可以通過問“我們產品滿足的是客戶的什么需求”并探尋企業現在沒有服務但有類似需求的客戶來達到。你需要超載目前所賣的產品或服務去思考，需要識別產品所隱含的功能。 第二種方法是從不同的角度開始思考。具體方法是首先確定一個合適的客戶標準，其次是用這個標準識別誰是目標客戶,最后就是通過問“我們應該如何做才能吸引這些客戶”來確定企業的目標客戶。 第三種方法是根據企業的資源和能力來選擇客戶。這種方法成功的關鍵是要找到需求和企業的獨特資源能力相匹配的客戶。 標注需要解決的第三個問題是企業應該向目標客戶提供什么樣特征的產品或服務。任何企業都不可能把所有的客戶作為自己的服務對象，也不可能向一個客戶提供所有的產品和服務。標注需要解決的是企業所有可提供的產品或服務中，應該將哪一種作為重點。

1、從顧客角度看。 隨著社會經濟的發展，在市場上顧客可選擇的產品越來越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購付款產品的過程卻越來越短，消費者的大腦也難以整理那么多信息，必須在短時間做出購付款決策。怎么辦？需要一個最簡單而能夠說服的理由。如果你有這個理由，你的產品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環境里要想生存，要想賺錢，必須在某一個購付款理由上比別人做得更加優秀，而且追求少而精才行。
2、從競爭角度看。 中國不少企業都有很濃的“羊群心態”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趨勢，最后大家就在一個戰場上互相殘殺。隨著市場經濟的不斷成熟和國內市場的國際化進程，此現象雖然得到了一些改善，但在某些行業里仍然很嚴重。永久的價格戰是不可能存在的，遲早大部分企業走向差異化之路。那么，人家都已經開始區隔自己，建立自己的競爭優勢，你還沒有，或者不突出，你的將會怎樣呢？很簡單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。 從以上兩個角度來看，標注在營銷中，至少扮演兩個角色：顧客青睞的源點和競爭取勝的重點。因為，沒有標注，消費者無法在第一時間認識你、選擇你；沒有標注，競爭對手就可以輕而易舉地戰勝你。所以，可以說，標注是營銷的核心，其實質是一個品牌持續賺錢的中堅力量。 除此之外，從品牌自身角度看，標注也是一種紀律，沒有它，這個品牌后期所做的所有戰術就沒有標準可循，一切行為就像一盤散沙，無濟于事。